4月21日，集团召开“结算收款攻坚年”“内控管理提升年”专项行动动员会。集团党委副书记、总经理周进强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深入落实集团第二次党代会精神、推动“十四五”发展规划实施的关键一年，抓实抓细抓好2023年的各项工作责任重大、意义重大，结算收款必须“加速落袋”，内控管理必须“突出质效”，全面提升项目管理水平，切实提升企业盈利能力和水平。

　　集团监事会主席陈健主持会议。集团副总经理闫学军，集团副总经理、总工程师党智勇分别就各自分管领域提出相关工作安排。

　　就抓好结算收款、内控管理工作，周进提出三点工作要求：

　　要高度重视、充分认识两个专项行动的重要意义。要深入学习贯彻党的二十大精神，在企业改革发展过程中要“完整、准确、全面贯彻新发展理念”，将集团发展质量和效益摆在优先位置，突出抓好“结算收款攻坚年”专项行动和“内控管理提升年”专项行动，实现打造“千亿建工”、建设一流企业的总体目标。

　　要明确目标，推动结算收款攻坚和内控管理提升有力有效开展。明确结算收款攻坚目标，攻坚久拖不决、历史潜亏、内部争议等完工工程，加快清收工程款，保证企业生产资金良性运行，实现应收工程款占营收的比例逐年下降;明确内控管理提升目标，提升全集团工程项目管理“四项能力”，即提升优质订单承接能力、提升合同履约能力、提升项目实施管控能力、提升项目财务管理能力，从而解决在工程项目承接和实施阶段存在的管理问题。

　　要加强领导，确保两个专项行动取得实实在在成效。一是加强组织领导，包含相关三级企业在内的所有责任单位，要成立专项行动工作领导小组，负责专项行动的整体部署和统筹，合理平衡巡视、主题教育、生产经营之间的工作安排。二是加强责任落实，各单位要落实主要领导第一责任人、分管领导、部门负责人、项目责任人、经办人等各级各方面相关职责，做到责任层层落实，工作级级到位，确保专项行动顺利推进。三是加强措施保障，一月一汇总，一季度一分析，半年一小结，年终总结。四是加强考核监督，要认真研究、准确测算、奖罚分明，科学合理制定考核指标并严格落实。五是加强监督问责，定期开展专项行动监督检查，依纪依法对履职不力的责任人员进行调查处理。

　　集团相关职能部门负责人，集团所属31家责任单位主要领导及相关分管领导参会。

　　集团企管部